사장은 물론이고 생산현장에서 일하는 직원 모두가 한 가지 목표를 향해 정진하는 도요타식 경영개혁법을 서술하였다.

이상적인 물건 만들기를 꿈꾸며 수십년을 '매일 실천, 매일 개선'으로 정진해 온 도요타 기업의 성공담, 그리고 그가 시사하는 우리 시대 효과적인 경영법에 대하여 논한다.

서론 오오노 타이이치씨로부터 배우다
1장 생산현장의 고민-12가지의 질문
2장 도요타 생산방식?? 본질-'물건만들기'는 '사람만들기'
3장 도요타 생산방식의 도입은 왜 어려운가?
4장 '개선'으로의 도전-중견 메이커의 개선 추진 프로젝트에서
5장 재고압축-전문공장에서 다능 공장으로
6장 시공 기간 단출-하우스 메이커 팀화, 다능공화, 능력별 급여
7장 물류 크레임 해소-식품 메이커의 "라인장도 경영자"
8장 납기 단축-중견 메이커의 손쉬운 현장 구축
9장 강력한 현장의 탄생
권말자료