AI 시대에 글로벌화는 우리에게 더 이상 낯선 단어가 아니다. 이미 세계의 많은 글로벌 기업은 국가간의 벽을 허물고 자사의 이익을 위해서 고군분투 중이다. 이러한 관점에서 보면, 해외시장에서 다양한 글로벌 기업들은 그들의 생존과 발전을 위해 해외시장을 이해하고 다양한 전략을 사용하지 않으면 기업의 생존을 장담할 수 없다는 것은 분명한 사실이다.
이 책은 글로벌 경영전략을 처음으로 접하는 독자들에게 다양한 상황을 이해하도록 돕기 위한 기본서로 이해하면 될 것으로 보인다.
이 책은 총 4편으로 구성되어 있다. 제1편 글로벌화와 글로벌 경영이론, 제2편 글로벌 경영환경, 제3편 글로벌 기업의 해외진출, 제4편 글로벌 경영관리에 대하여 설명하였다. 본 교재는 기존의 중요한 이론 및 설명과 최근의 사례를 위주로 설명되어 있다.
PART 01글로벌화와 글로벌 경영이론
제1장글로벌화의 이해15
1. 글로벌화의 개념과 발전단계15
1.1 글로벌화의 개념15 1.2 글로벌화의 발전단계20
2. 글로벌화의 유형과 지수22
2.1 시장의 글로벌화22 2.2 생산의 글로벌화23
2.3 글로벌화 지수25
3. 글로벌화의 촉진요인과 제약요인 27
3.1 글로벌화의 촉진요인27 3.2 글로벌화의 제약요인28
4. 글로벌화와 현지화의 조화31
4.1 현지화의 개념31 4.2 현지화의 필요성31
4.3 현지화의 발전단계32 4.4 글로벌화와 현지화의 균형33
5. 4차 산업혁명36
5.1 4차 산업혁명의 개념36
5.2 4차 산업혁명 속 글로벌 경쟁의 시사점 37
6. 브렉시트와 글로벌화에 대한 논쟁42
6.1 글로벌화에 대한 논쟁43 6.2 신흥시장 및 체제 전환국44
7. 미·중 무역 분쟁과 글로벌 경쟁의 지형변화 49
7.1 미·중 무역 분쟁의 촉발 원인49 7.2 미·중 무역 갈등의 근본 원인52
7.3 기업의 대응: 가치혁신 경영의 과제 54
연습문제 55
제2장기업의 글로벌화와 글로벌 기업에 대한 이해 57
1. 기업의 글로벌화 방향과 단계57
1.1 글로벌화의 기본방향57 1.2 글로벌화 모델59
2. 다국적기업의 의의와 현황62
2.1 다국적기업의 의의62 2.2 다국적기업의 현황63
3. 다국적기업의 경영방식66
3.1 펄뮤터 모델67 3.2 바트렛과 고샬의 모델69
연습문제73
제3장글로벌 경영이론75
1. 무역이론75
1.1 고전적 무역이론76 1.2 근대적 무역이론78
1.3 현대적 무역이론80
2. 해외직접투자이론88
2.1 해외직접투자이론의 요건88 2.2 주요 해외직접투자이론89
연습문제103
PART 02글로벌 경영환경
제4장글로벌 경제환경107
1. GATT와 WTO107
1.1 GATT107 1.2 WTO110
2. 경제통합112
2.1 경제통합의 개념112 2.2 경제통합의 효과112
2.3 경제통합의 형태113 2.4 주요 경제통합115
3. 국제경제기구118
3.1 UNCTAD118 3.2 OECD118
3.3 IMF119
연습무제120
제5장글로벌 문화환경121
1. 문화적 환경의 성격121
1.1 문화의 개념121 1.2 문화의 구성요소124
2. 문화적 환경의 분석127
2.1 홀의 모형127 2.2 홉스테드의 모형 131
2.3 GLOBE 모형135
연습문제137
제6장글로벌 정치환경139
1. 정치적 위험의 개념139
2. 정치적 위험의 유형141
3. 정치적 위험의 평가방법142
3.1 현장방문조사법(Grand Tours)142 3.2 전문가 자문법(Old Hands)143
3.3 계량적 방법(Quantitative Methods)143
3.4 통합적 방법(Integrated Methods)144
4. 정치적 위험의 관리전략144
4.1 투자 전의 관리전략144 4.2 투자 후의 관리전략147
연습문제150
PART 03글로벌 기업의 해외진출
제7장해외시장 진입전략153
1. 해외진입시장 선정의 영향요인153
2. 해외시장 진입시기 및 순서154
2.1 최초진입자 전략과 후발진입자 전략154
2.2 폭포형 진입전략과 스프링클러형 진입전략 155
3. 해외시장 진입방법의 유형156
3.1 수출방식156 3.2 수출장벽에 영향을 미치는 요인159
3.3 글로벌 계약방식 164 3.4 해외직접투자 169
4. 해외시장 진입방법의 선택182
4.1 루트의 모형182 4.2 러그만의 단순모형184
4.3 허쉬의 모형185
연습문제187
제 8장 글로벌 전략적 제휴189
1.글로벌 전략적 제휴의 개념 189
2. 글로벌 전략적 제휴의 동기190
2.1 자원의 위험의 공유190 2.2 산업의 표준화190
2.3 시간단축190 2.4 기업활동의 유연성 확보 191
3. 글로벌 전략적 제휴의 유형191
3.1 기술제휴191 3.2 조달제휴192
3.3 생산제휴192 3.4 판매 및 마케팅제휴 192
4. 글로벌 전략적 제휴의 성공조건193
4.1 파트너십 문화의 형성193 4.2 신뢰 구축과 능동적 태도193
4.3 명확한 전략적 방향성의 공유193 4.4 핵심역량의 효과적 활용 194
4.5 커뮤니케이션의 활성화194
연습문제196
PART 04글로벌 경영관리
제9장글로벌 경영전략199
1. 글로벌 경영전략의 정의199
1.1 글로벌 경영전략의 특징200 1.2 글로벌 경영전략의 장점과 한계점200
2. 경영전략의 수준과 적용영역201
2.1 기업전략201 2.2 사업전략201
2.3 기능전략202
3. 글로벌 경영전략 이론203
3.1 규모의 경제(Economies of scale) 203 3.2 범위의 경제(Economies of scope)204
3.3 경험곡선효과(Experience Curve Effect) 204
3.4 맥킨지205
4. 글로벌 경영전략 모델206
4.1 부가가치활동의 배치-조정모델 206 4.2 통합적응 모델207
연습문제210
강석민
∙University of Texas at Dallas 박사 졸업
∙한국경제기획연구원 자문위원
∙(현)계명대학교 경영학과 부교수
[주요 저서 및 연구논문]
∙기술협력 관계의 구조에서 환경동태성, 관료적 구조화와 통제메커니즘, 관계성과의 관계에 대한 실증연구. 한국연구재단 연구. 2017
∙자원기반이론을 적용한 기술협력 네트워크에서 보호 메커니즘, 관계학습, 관계성과의 관계에 대한 실증연구. 한국연구재단 연구. 2015
∙기술협력 네트워크의 관계행동의 효과에 관한 연구:실행공동체와 정보교환의 관점으로 한국연구재단 연구. 2013